Nos domaines d’intervention
Dirigeants
Piloter la transformation de vos entreprises, tout en prenant en compte le besoin de stabilité nécessaire dans un véritable processus de changement
• Comment développer davantage l’implication des équipes
• Comment créer de la coopération ?
• Comment maintenir la performance tout en préservant le « bien-être » des équipes ?
• Comment soutenir la transformation sans perdre l’humain
• Comme avancer dans l’incertitude sans fragiliser l’organisation?
• Comment réduire les coûts humains (absentéisme, turn-over, desengagement, burn out)?
• Comment incarner une leadership solide et humain?
• Comment faire face à la pression, au risque d’épuisement et reprendre du recul ?
• Comment naviguer dans l’incertitude économique sans perdre mes repères ?
Défis :
• Instaurer plus d’engagement et de capacité à travailler ensemble
• Réduire les conflits et développer l’alliance collaborative et coresponsable
• Créer de l’adhésion autour des transformations
• Réengager les collectifs dans une dynamique vivante et durable
• Créer ou recréer des liens de confiance, d’écoute et de coopération
• Instaurer une culture du cadre vivant : structuré, humain, responsabilisant.
• Favoriser la récupération au cœur des rythmes intenses (Stress, difficultés à prendre du recul, risque d’épuisement (burn-out du dirigeant)
• Sortir de la solitude décisionnelle et pression constante
• Se reconnecter à sa puissance d’action
• Se reconnecter à sa puissance d’action
Managers leaders
• Comment soutenir mes collaborateurs sans m’épuiser?
• Comment améliorer la coopération et apaiser les conflits?
• Comment manager dans un contexte d’incertitude permanente ?
• Comment maintenir l’engagement et accompagner mes collaborateurs, même en situation de résistance, pression ou de mal être ?
• Comment manager avec justesse: exigence ET bienveillance ?
Défis :
• Faire face a la Pression hiérarchique / attentes des équipes (position « sandwich »)
• Mieux gérer les conflits interpersonnels
• Développer l’intelligence collective et créer de la coopération
• Prévenir le risque d’épuisement managérial, doutes, perte de sens
• Manque de légitimité face à certaines situations complexes
• Favoriser la récupération au cœur des rythmes intenses.
• Reconnecter les managers leaders à leur puissance d’action
• Outiller les leaders pour piloter avec lucidité et présence dans l’incertitude.
• Instaurer une culture managériale du cadre vivant : structuré, humain, responsabilisant.
Collaborateurs
• Comment gérer mon stress, mes émotions et la pression du quotidien?
• Comment trouver et maintenir l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle ?
• Comment mieux me connaître, trouver ma « place » et développer mon potentiel ?
• Comment renforcer mes relations de travail et mieux collaborer ?
• Comment prévenir l’épuisement professionnel et préserver la santé mentale?
Défis :
• Plus d’implication et de motivation
• Savoir sortir des conflits interpersonnels et développer une posture relationnelle assertive
• Se reconnecter au sens et à l’engagement
• Developper plus d’agilité et moins de stress face aux changements organisationnels
• Prévenir l’épuisement professionnel et risque de burn-out
• Renforcer sa Connaissance de soi et mieux comprendre sa relation aux autres
• Renforcer sa santé mentale et sa vitalité au travail
Collectifs
• Comment créer une véritable cohésion d’équipe ?
• Comment renforcer la cohésion et la coopération ?
• Comment améliorer notre collaboration et notre efficacité collective ?
• Comment transformer les tensions et les conflits internes en dynamique constructive ?
• Comment développer des alliances collaboratives et coresponsables ?
• Comment stimuler la créativité, la présence et la capacité à innover ensemble ?
• Comment travailler en intelligence collective ?
Défis :
• Décloisonner les silos organisationnels et renforcer la transversalité
• Transformer les résistances aux changements en leviers d’action collectifs
• Apprendre a travailler davantage en intelligence collective
• Developper un savoir être relationnel
• Insuffler d’énergie créative et d’innovation
• Soutenir la transformation sans perdre l’humain et en renforçant les collectifs
• Reconnecter les individus à leur puissance d’action collectives
• Réengager les collectifs dans une dynamique vivante et durable
• Créer ou recréer des liens de confiance, d’écoute et de coopération.
• Poser une culture managériale plus sensible, plus durable
• Instaurer une culture du cadre vivant : structuré, humain, responsabilisant.
Organisation
• Comment attirer et fidéliser les collaborateurs?
• Comment créer une culture d’entreprise engageante et coresponsable ?
• Comment réussir nos transformations organisationnelles ?
• Comment prévenir les risques psychosociaux ?
Défis :
• Réduire le turn-over, l’absentéisme, le désengagement, le burn out
• Réagir efficacement face au Climat social dégradé et à l’augmentation des conflits
• Prévenir les Résistances au changement et accompagner les transformations
• Perte de compétitivité et d’agilité face aux défis du marché
• Agir simultanément sur les individus, les relations et les structures organisationnelles.
• Soutenir la transformation sans perdre l’humain
• Réengager les collectifs dans une dynamique vivante et durable
• Instaurer une culture du cadre vivant : structuré, humain, responsabilisant.
